朔方集團目前擁有2100余人的專業團隊，多年來精誠匠筑，以科學的管理和品牌優勢承接數千個工程項目，業務從自治區逐步擴展到北京、西藏、新疆、江蘇、遼寧、廣州等全國23個省市及直轄市。累計完成產值近210億元，利稅近10億元，位列寧夏民營百強企業第57位，獲“2024銀川市優秀民營企業”榮譽稱號，
朔方集團秉承“篤厚 勵志 尚德 行遠”的核心價值觀，優化資質升級，不斷完善信息收集、人才和技術等平臺打造，集團已具有了市政、建筑、機電、石油化工、地質災害防治、古建筑工程施工等12項國家壹級/甲級資質。實現了業務范圍的不斷拓展和延伸，極大地提高了集團的資源統籌運用能力，使得各業務的整合發展得到了進一步加強，集團正在從規模優勢向專業化優勢轉變。
近年來，國內經濟增長以新基建、新能源、數字經濟、健康醫養等新質生產力為主。朔方集團負責人表示，如何適應新環境下的市場發展和競爭，已成為建筑企業共同面臨的挑戰，而朔方集團繼續堅持以客戶為中心，把握時代發展的脈絡，緊抓數字化時代的發展機遇，從工業化、數字化、綠色化等方面深化改革創新，誠信履約、按期交付，不斷提升企業核心競爭力，實現可持續健康發展。
朔方集團始終堅持規范化、智能化、效能化現代企業管理發展方向，明確“標準全覆蓋、流程全覆蓋、監督全覆蓋”的企業管理目標，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，在工作實踐中堅持抓住工作重點、抓準事物本質、抓好工作效果、抓牢一以貫之，以“一張藍圖繪到底”的戰略定力和“守正創新求實效”的進取精神，打造“知行合一”的企業管理文化，以企業數字化管理系統建設為主抓手，推動企業管理數字化轉型。
在數字化項目管理方面，為了保證項目施工進度和施工質量，在項目開工伊始，項目團隊即明確創建優質工程、精品工程目標任務，確?，F場高效有序施工建設。為加快推進施工進度，項目部根據施工節點，將竣工進度計劃層層分解，落實到具體部門、具體人員，確保各節點目標高效推進，為了對重點項目實現高效管理，公司全力打造了項目管理指揮中心，實現對項目的動態管理。指揮中心繞項目工期“計劃管理”，對項目的全過程提供服務、預警和監督，打造“項目按期交付”的核心競爭力，提升客戶滿意度，提高人均效能，實現工程建設組織化、管理標準化、技術規范化。
EPC工程總承包模式是國家建筑業的重要發展方向，但是對企業的項目組織管理能力、多專業統籌協調能力也有著更高的要求。朔方集團于2020年就前瞻性地成立了專門的EPC小組，逐步完善EPC管理體系和作業標準，依托集團設計、采購、施工全產業鏈的資源優勢和管理優勢，打造“一站式委托，全方位服務”管理，加速提升在EPC領域的競爭優勢。
在目前行業發展的大環境下，如何擁有業務競爭優勢，幫助企業在未來尋找到一個具備較大空間的規模增長點，朔方集團則從致力打造從單一建房到綜合建城，完善產業鏈條，構建規劃設計、施工建設、運營管理、投資融資的全產業鏈服務能力。
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